Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯(ElizabethHolmes)有了赎回的机会–她吹牛了

与其他任何一个星期一一样,这是一个星期一,但对于一位企业家而言,则有所不同。这是赎回的时候。有机会摆在桌上。抓住过去的错误,正确处理事情并制定新路线的机会。是时候该做出决定了。

在一个备受期待的事件中,Theranos的创始人伊丽莎白·霍姆斯(ElizabethHolmes)面对着全球一千多名实验室测试和医学领域最重要的专家。他们在那里是第一次看到四面楚歌的CEO出席她公司有争议的技术背后的可靠数据。

相反,福尔摩斯推销了产品。更糟糕的是,她提出了另一个未经审查或同行评审的原型。她拒绝回答有关导致联邦制裁的明显缺陷技术,成千上万次血液检查无效以及禁止该行业的问题。

这不是您的工作方向。最初,实际上是因为胡说八道而导致她和她的公司陷入困境。

据说,一遍又一遍地做同样的事情,并期待不同的结果是精神错乱的定义。。我并不是说福尔摩斯很疯狂,但她曾经对一个满是斯坦福大学研究生的房间说:“当您制定了备份计划时,您就承认自己不会成功。”按照这种逻辑,任何人都不应购买医疗保险,汽车上的备用轮胎或家里的灭火器。这是非常糟糕的建议,尤其是您的产品会像Theranos一样影响人们的生活时。长期以来,正是这种狂热的狂热使企业领导者比自以为是的狂妄更挫败了企业领导人。

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有坚持到底的时间和枢纽的时间。知道如何做和何时做一个或另一个可以成就或破坏您的公司和您的事业。请注意,这并非易事。它需要一定的平衡感-对经验和成熟度产生的真正能力和局限性的真正理解。

在卡莉·菲奥莉娜(CarlyFiorina)执掌惠普时,她向投资者推销了一项通过收购实现多元化服务的计划普华永道(PwC)。华尔街不愿达成协议,Fiorina措手不及,使IBM可以自由选择咨询公司,并完成自己成功的过渡,成为IT咨询服务的全球领导者。

Fiorina坚信自己的直觉和坚持不懈对她来说,惠普的未来和她担任首席执行官的遗产可能会大为不同。

然后就是微软。尽管PC在日益移动的世界中变得越来越不相关,但前首席执行官史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)基本上坚持了下来,而且股票的涨幅超过十年。但是自从萨蒂亚·纳德拉(SatyaNadella)接手并决定将Windows和Office转变为基于云的服务以来,微软的股价一直接近历史最高水平。

面对全球消费者对苏打水需求的下降,百事可乐首席执行官IndraNooyi积极进行多元化经营,并收购了Tropicana,QuakerOats和Gatorade。同时,可口可乐加倍收购了可口可乐和健怡可乐,后者仍占了绝大部分收入。结果,百事可乐的股价上涨了72%,而可口可乐在过去五年中的表现却平淡无奇,涨幅为30%。

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